中新網(wǎng)山西新聞2月17日電 近日，晉控電力統(tǒng)籌“發(fā)展和安全”兩件大事，制定全年安全生產(chǎn)路線圖，層層壓實安全責任、扎實推進專項行動、強化重點環(huán)節(jié)管控，從嚴從緊監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　強責任 嚴守安全生產(chǎn)“紅線”

　　安全生產(chǎn)必須萬無一失，否則“一失萬無”。晉控電力相關負責人表示，安全管理制度在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著至關重要的作用，它通過強制性和激勵性的手段，有力地保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，必須堅守安全“紅線”。公司新修編制定了《安全績效管理辦法》《值班跟班制度》《周四安全活動日》《安全巡查管理制度》等制度，并加強對制度落實的監(jiān)督考核，深層次解決基層責任落實“真空”問題，真正構建了“層層負責、人人有責、各負其責”的全員安全生產(chǎn)責任體系。同時，公司持續(xù)加強安全“三基”建設，扎實開展周四安全日、“一把手進班組”、視頻反“三違”等工作，提升班組安全管理水平。公司旗下的蒲洲熱電公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，將安全分委會增至十個，細化了安全責任，確保安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系有效運行；各單位制定了《設備專責點檢定修制度》等制度，明確設備專責人，實行掛牌管理，開展爭做“最佳設備專責人”活動，對設備實行動態(tài)管理，保證設備安全穩(wěn)定運行。

　　查不足 向安全隱患說“不”

　　安全管理，重在現(xiàn)場�！盁o論是生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理還是隱患排查治理，要像心臟跳動一樣，一刻也不能停。”晉控電力把現(xiàn)場當作安全管理的前沿陣地，持續(xù)開展“一月一管理”現(xiàn)場標準化治理工作，充分發(fā)揮先進單位的表率引領作用，在原有標準化管理基礎上，持續(xù)改善設備、設施面貌，并通過執(zhí)行管理標準，建立了相應的工作機制與工作流程，將前期標準化成果很好地轉化為生產(chǎn)力。全面推進隱患排查治理工作，建立了一把手負總責、安全分管領導總牽頭、各專委會主任各負其責的隱患排查組織模式，并積極推廣“清單式”隱患排查的方法，對排查出的隱患分類治理，跟蹤落實，嚴格考核，各類隱患整改率達100%。河津發(fā)電分公司創(chuàng)新隱患排查方法，建立了全員“反違章、查隱患”工作群，員工隨手抓拍違章，集中全員力量消滅隱患；塔山發(fā)電公司安監(jiān)人員通過智慧電廠智能安防系統(tǒng)，遠程進入三維視頻場景，進行現(xiàn)場實時監(jiān)控。此外，晉控電力各單位重點緊盯高空、動火、爐內(nèi)、密閉空間、深基坑臨邊、大件起吊等檢修、施工作業(yè)，做到關口前移、預防為主、查漏補缺、全程把控，確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”安全風險分級管控體系，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標。

　　重教育 念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”

　　在生產(chǎn)實踐中，晉控電力不斷創(chuàng)新形式，拓寬渠道，大力倡導“高、精、嚴”的思想意識，打造具有煤電特色的安全文化。各單位通過“線上+線下”的“安全文化長廊”宣傳陣地，扎實開展《安全生產(chǎn)法》學習輔導、安全知識競賽、“我是安全吹哨人”和預防職業(yè)危害等系列活動，廣泛組織發(fā)動職工群眾參與，讓職工在潛移默化中受教育，營造出良好的安全文化氛圍。王坪發(fā)電公司結合施工現(xiàn)場特點，表彰保電保供、設備檢修工作中安全生產(chǎn)先進典型進行，“曝光”違反安全規(guī)程的單位和個人，通過“紅、藍”對比鮮明的“雙曬”，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變。同時，晉控電力加強班組安全文化建設，同達熱電公司設備維護部每周舉辦“安全故事會”，通過“貼身”教訓筑起安全防線。各單位還通過簽訂家庭“安全公約保平安”、工作票批改、安全知識視頻調考、舉辦班組管理講座、“二維碼”全覆蓋無死角巡檢等，持續(xù)提升基層一線員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技術技能水平，促進了企業(yè)健康發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營指標節(jié)節(jié)攀升。

　　領航未來，安全先行。晉控電力上下凝心聚力，篤行不怠，將以嶄新的精神面貌，推動企業(yè)高質量發(fā)展，全力打造國內(nèi)一流低碳智慧高效的煤電一體化發(fā)電上市企業(yè)，奮力書寫安全發(fā)展新篇章。(劉紅潤 崔建偉)