中新網(wǎng)山西新聞9月26日電 長治農(nóng)信社錨定改革化險提質(zhì)增效總目標,以黨建與業(yè)務融合發(fā)展為主線,積極強化黨建引領、高管引領、機制引領,注重發(fā)揮“關鍵少數(shù)”在業(yè)務經(jīng)營和管理中的示范帶頭作用,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的內(nèi)生動力,全力推動高質(zhì)量發(fā)展。
強化黨建引領,充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。該市農(nóng)信社推動黨建與業(yè)務發(fā)展深度融合,在發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的核心作用方面,引導各農(nóng)商銀行黨委嚴格落實“第一議題”機制,建立完善會前調(diào)研、召開、落辦等運轉(zhuǎn)機制,對省聯(lián)社黨委重要會議精神第一時間學習貫徹、制定落實方案、跟蹤落實效果,并重點做好大局工作,持續(xù)加大鄉(xiāng)村振興、小微實體、重大項目領域信貸投放,確保省聯(lián)社黨委決策部署有效落實。
在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用中,該市農(nóng)信社完善支部書記、支委委員晉升激勵機制,逐步完善支部書記淘汰退出機制,激發(fā)支部班子履職盡責的主動性與積極性,并堅持“一切工作到支部”的鮮明導向,將黨建與業(yè)務工作有機結合,各黨支部每月聯(lián)合網(wǎng)點開展以營銷為主題的黨日活動,切實用發(fā)展成績檢驗黨建成效。在發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用方面,掀起黨員“一帶多”熱潮,組織黨員與員工結對子開展業(yè)務營銷等工作;全面加強黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊建設,創(chuàng)新開展主題征文等主題活動,對黨員能力短板針對性開展專題培訓,持續(xù)強化黨員先鋒意識,充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。
強化高管引領,充分發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”模范帶頭作用,提升縣級機構領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。一方面明確高管職責分工,董事長嚴格落實“一崗雙責”,重點主抓全員營銷、網(wǎng)點營銷以及重點賬戶營銷,行長聚焦資產(chǎn)提質(zhì)增效,重點抓好事業(yè)部管理及機構風險管理,分管金融市場部,并通過召開業(yè)務經(jīng)營分析會,確保工作完成;監(jiān)事長對機構經(jīng)營和管理進行全面監(jiān)督,跟進機構重點工作及重點業(yè)務指標完成情況,及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題和風險隱患;副行長至少分管一項事業(yè)部工作,負責完成分管事業(yè)部各項業(yè)務指標;總審計師做好機構內(nèi)部審計工作;按月對重點業(yè)務及關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查,及時對業(yè)務及管理中存在的風險環(huán)節(jié)進行風險提示。
另一方面,將高管人員示范引領的成果具體轉(zhuǎn)化到機構經(jīng)營成果和個人業(yè)務指標完成上,根據(jù)崗位分工,將高管人員的考核得分與個人業(yè)務指標、機構考核、分管部門考核、網(wǎng)點考核等進行掛鉤,并根據(jù)綜合考核打分情況,按照機構類別、崗位及分工進行排隊,通過談話提醒、末尾淘汰等措施進行處理,倒逼行社高管擔當作為。
完善績效考核、激勵約束機制,讓創(chuàng)造效益的員工有價值、得實惠,充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。該市農(nóng)信社一方面積極完善績效考核機制,建立制度宣貫、標桿評選、考核分析、績效座談、調(diào)研督導等五項績效考核機制,明確“一把手”主抓,按月宣傳績效考核理念、審閱績效考核分析報告、召開員工座談會,切實增強員工信心,確保經(jīng)營管理目標如期實現(xiàn);強化中層垂范,網(wǎng)點、部室負責人要對員工業(yè)績做到日匯報、周小結、月通報,并將績效考核貫穿到網(wǎng)點、部室晨夕會、周例會過程中;強化績效專員落辦,根據(jù)考核成績,第一時間及時發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的問題,提出合理調(diào)整建議,及時優(yōu)化考核辦法。
另一方面,完善激勵約束機制,通過完善員工成長管理體系,打通員工職業(yè)發(fā)展通道,加強各業(yè)務領域人才管理和梯隊建設,明確各個崗位發(fā)展規(guī)劃,讓每位員工清晰了解各自職業(yè)發(fā)展路徑、奮斗目標。并將業(yè)績考核與崗位選配有機結合,有效調(diào)動員工工作積極性。(郭科偉)