中新網(wǎng)山西新聞8月23日電 近年來,晉控電力公司全面實(shí)施了崗位層級動態(tài)管理,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道,讓員工干事有平臺、成才有機(jī)會、發(fā)展有空間,提升了工作效能。
“在開展績效管理過程中,我們始終堅持繼承創(chuàng)新,注重把握好力度和節(jié)奏,積極穩(wěn)妥推進(jìn)工作。”晉控電力相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,為了解決員工“發(fā)展空間受限、崗位多年不動”“工資分配不均衡、業(yè)績收入不匹配”“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”等難題,公司在廣泛調(diào)研、集思廣益、深入研究的基礎(chǔ)上,制定出臺了《崗位績效工資制度實(shí)施指導(dǎo)意見》,通過崗位層級管理體系的建立和晉級進(jìn)檔管理的實(shí)施,打通了員工崗位晉升通道,明確了員工崗位成才路徑,徹底打破了原有崗位多年不變的桎梏,實(shí)現(xiàn)了員工“崗位能上能下”;通過建立統(tǒng)一的崗位績效工資制度體系,實(shí)施崗位晉、降級或積分進(jìn)檔,及時進(jìn)行崗位層級調(diào)整,薪酬待遇和工作業(yè)績同向聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)了“工資能增能減”。
據(jù)介紹,該公司員工在崗位層級管理體系中的晉級進(jìn)檔主要以業(yè)績貢獻(xiàn)和積分形式予以體現(xiàn),員工若要晉級進(jìn)檔,就必須要不斷增強(qiáng)素質(zhì)能力,努力提高工作業(yè)績,從而形成了正向激勵效應(yīng)和自發(fā)拉動效應(yīng)。
樹好激勵風(fēng)向標(biāo),激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。晉控電力大力推行化績效考評工作,將績效成績作為干部選拔任用的重要考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”,一是“人為管理”向“制度管理”的根本性轉(zhuǎn)變,崗位晉升嚴(yán)格按制度、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,“憑業(yè)績、論能力”,匡正了選人用人風(fēng)氣,實(shí)現(xiàn)了透明、公平、公正,使“素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)”的“老實(shí)人”崗位得到了晉級晉升,營造了風(fēng)清氣正的干事氛圍,確保了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定;二是崗位晉升“靠人”不如“靠己”的根本性轉(zhuǎn)變,員工對各個崗位層級的晉級標(biāo)準(zhǔn)和個人的職業(yè)發(fā)展路徑有了更加清晰的認(rèn)識,工作更有勁頭,事業(yè)更有奔頭,大大激發(fā)了員工工作的積極性和主動性;三是崗位成才從“口號”成為“現(xiàn)實(shí)”的根本性轉(zhuǎn)變,明確了各崗位層級的任職標(biāo)準(zhǔn)和晉級條件,搭建了崗位成長成才通道,為各類人才成長創(chuàng)造了機(jī)會、提供了舞臺,讓更多“想干事、會干事、干成事”的“千里馬”競相奔騰、脫穎而出。
晉控電力嚴(yán)格堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),選優(yōu)配強(qiáng)了公司本部中層和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子,一批年富力強(qiáng)的中青年干部走上了重要崗位。2019年至今,火電企業(yè)副科級以上全日制本科學(xué)歷40歲以下干部比重由19.9%增加至24.2%。其中王坪發(fā)電公司比例達(dá)到61.1%;推行了年輕干部貼崗制度,分梯次建立了后備人才庫344人和導(dǎo)師庫533人,優(yōu)化干部成長路徑,積極創(chuàng)造條件、搭建平臺,為公司發(fā)展提供干部儲備和人才保證。(完)
(劉紅潤)