中新網(wǎng)山西新聞3月23日電 今年以來(lái)，臨汾農(nóng)信社堅(jiān)持“改革 發(fā)展 穩(wěn)定”六字方針，緊盯首季“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新增存模式，拓寬增存路徑，豐富營(yíng)銷方式。截至目前，該市農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額達(dá)1676.30億元，較年初凈增158.02億元；貸款余額達(dá)1147.60億元，較年初凈增54.56億元。

　　全面部署，上下聯(lián)動(dòng)定基調(diào)、明方向。該市審計(jì)中心組織相關(guān)部門結(jié)合省聯(lián)社工作部署以及該市農(nóng)信社工作實(shí)際，制定“拓客挖潛強(qiáng)營(yíng)銷 決勝首季‘開門紅’”一季度業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案，分解任務(wù)，明確時(shí)限，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人。同時(shí)，健全完善所有層級(jí)、所有職位、所有崗位的全員營(yíng)銷機(jī)制、全員考核機(jī)制，將考核重心不斷向日均指標(biāo)傾斜、向低成本存款傾斜，全力以赴沖刺“開門紅”。

　　黨建引領(lǐng)，全員營(yíng)銷樹信心、聚合力。該市審計(jì)中心一是構(gòu)筑起了“黨委書記做主帥、支部書記當(dāng)主將、黨員帶動(dòng)齊上陣、全員肩上有擔(dān)子”的營(yíng)銷格局，形成了“高管帶頭包對(duì)公、中層主導(dǎo)包企業(yè)、黨員主動(dòng)包大戶、全員認(rèn)領(lǐng)包散戶”的營(yíng)銷常態(tài)化營(yíng)銷機(jī)制；二是積極抓住“線上營(yíng)銷”這一有利契機(jī)，組織營(yíng)銷人員及時(shí)對(duì)接鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村兩委，并以村為單位建立微信群，有效將“被動(dòng)營(yíng)銷”變?yōu)椤爸鲃?dòng)營(yíng)銷”；三是對(duì)轄內(nèi)政府職能部門和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行登記匯總，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行按區(qū)劃分，構(gòu)建良好的銀企合作新模式。

　　強(qiáng)力推動(dòng)，獎(jiǎng)懲并舉抓考核、促提升。該市審計(jì)中心一是明確了“日曬榜、周排隊(duì)、旬約談、月通報(bào)”等措施，并加大考核激勵(lì)，設(shè)置了“存款、個(gè)人貸款、企業(yè)貸款、個(gè)人綜合金融達(dá)標(biāo)客戶、對(duì)公綜合金融達(dá)標(biāo)客戶”個(gè)人、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷明星獎(jiǎng)以及首季“開門紅”綜合獎(jiǎng)、組織資金單項(xiàng)獎(jiǎng)，明確獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并按月進(jìn)行考核兌現(xiàn)；二是對(duì)完成任務(wù)差的網(wǎng)點(diǎn)按旬對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并設(shè)置淘汰紅線，一旦觸碰紅線，直接淘汰；三是為機(jī)關(guān)人員從干部到員工根據(jù)級(jí)別、崗位科學(xué)分配存款營(yíng)銷任務(wù)，并與績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤考核，全面體現(xiàn)“多勞多得、不勞不得”的原則，將單位效益和員工工資掛鉤，按季確定績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)系數(shù)。

　　回歸本源，狠抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展、提質(zhì)效。該市審計(jì)中心研究出臺(tái)《拓客挖潛強(qiáng)營(yíng)銷 決勝首季開門紅業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》《臨汾農(nóng)信綠色信貸工作實(shí)施意見》，指導(dǎo)轄內(nèi)基層農(nóng)商銀行持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，該市農(nóng)信社緊抓山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，轄內(nèi)16家縣級(jí)機(jī)構(gòu)及時(shí)對(duì)接市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)黨政部門，為小微企業(yè)、農(nóng)村農(nóng)業(yè)、外出務(wù)工人員等各類群體以召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、授信會(huì)等“小規(guī)模”“多頻次”的方式為其提供符合自身發(fā)展的信貸產(chǎn)品。此外，該市農(nóng)信社以“金融掛職”“金融村官”等形式，深度融入基層治理，融合黨建共建資源，打造“政府主導(dǎo)、農(nóng)信社牽頭、各方參與、齊抓共管”的工作格局，對(duì)轄內(nèi)省、市、縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施名單制管理，積極支持發(fā)展前景良好的民營(yíng)實(shí)體企業(yè)，以優(yōu)質(zhì)貸款帶動(dòng)營(yíng)收能力。

　　緊盯成效，壓實(shí)責(zé)任扛重?fù)?dān)、打勝戰(zhàn)。該市審計(jì)中心包片、包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門正副部長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)中層以上干部包點(diǎn)工作方案，以現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和非現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的方式相結(jié)合，切實(shí)幫助解決基層農(nóng)商銀行在工作中遇到的問(wèn)題和存在的困難，工作督導(dǎo)與開展調(diào)研協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，轄內(nèi)各農(nóng)商銀行在首季“開門紅”中分別實(shí)行戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)，黨委班子成員分別掛帥“各大戰(zhàn)區(qū)”，以司令擔(dān)當(dāng)與基層網(wǎng)點(diǎn)同研究、共營(yíng)銷，深入一線發(fā)揮督導(dǎo)、指導(dǎo)作用，激發(fā)全員營(yíng)銷積極