中新網山西新聞1月17日電 新冠肺炎疫情持續(xù)沖擊、煤炭價格高位運行、經濟下行壓力增大……2022年，發(fā)電行業(yè)經營形勢異常嚴峻。在前所未遇的惡劣環(huán)境下，晉控電力牢固樹立“向管理要效率，向經營要效益”“以效益為中心”的經營理念，緊緊扭住燃料這個成本管控的“牛鼻子”，積極開拓管理思路，采取科學合理的燃料管理政策和切實可行的管理手段，不斷降低燃料成本，取得了顯著成效。

　　千方百計提高長協(xié)煤兌現(xiàn)率。集團長協(xié)煤是燃料保供控價的壓艙石和穩(wěn)定劑。公司所屬南部電廠受地理條件所限，集團內長協(xié)煤計劃量不足。面對困局，公司一方面多次與集團公司和集團銷售公司及各供煤單位進行對接和溝通，確定各礦計劃量，確保計劃足量下達；另一方面，組織召開南部電廠“點對點”燃煤保供會，齊心協(xié)力想對策，努力提高南部六廠集團煤計劃兌現(xiàn)率。南部各廠積極探索多渠道運輸方式，蒲洲熱電恢復了既有專用線開通運行，臨汾熱電、侯馬熱電嘗試采用鐵路集裝箱運輸，各單位疫情期間開通公路長協(xié)煤點對點運輸綠色通道，努力增加集團內長協(xié)煤拉運量。與此同時，公司燃管部通過每日編制和報送銷售公司情況匯報日報、內部電廠燃煤供耗存日報等報表，建立起燃煤保供的日常溝通協(xié)調機制，架起了各方聯(lián)動的信息橋梁。在大家共同努力下，集團內長協(xié)煤占比由一季度61%逐步增加，12月份占比達95%，基本實現(xiàn)了長協(xié)煤全覆蓋，有效控制了燃料采購成本。

　　對標挖潛優(yōu)化燃料指標。在保證供應充足的基礎上，公司強化對標管理，搜集和整理全省火電機組的指標情況，并持續(xù)完善、優(yōu)化對標管理方法和方式，通過日統(tǒng)計、周通報、月對標，補齊短板、持續(xù)改進，對燃料關鍵指標進行有效管控，全年入爐入廠煤熱值差控制在規(guī)定的100大卡/千克以內。在對標實踐中，臨汾熱電、侯馬熱電等單位積極洽談，2022年采購價格經濟的焦煤同比增加12萬噸，降控成本約1415萬元。蒲洲熱電將煤場裝載機由“燃油”換為“電動”，使雜費成本降低1.53元/噸，年節(jié)約費用約300萬元。

　　“粗細搭配”節(jié)約燃料成本。在配煤摻燒工作中，各單位以實現(xiàn)綜合效益最大化為目標，通過不斷強化燃料、發(fā)電、經營等多部門溝通，形成了日電量、負荷、上煤量、上煤方式的統(tǒng)一調度管理。各單位結合當日報價策略、機組設備性能、負荷預測情況等因素，確定機組配煤摻燒方式。根據煤質、煤種合理規(guī)劃煤場分布，按照“不同煤種，分類存放；科學調度，合理堆取；燒舊存新，減少熱損；動態(tài)調整，優(yōu)化庫存”的原則對摻燒煤種進行合理堆放。緊盯熱值、硫份、揮發(fā)份等重點指標，通過調整輸煤系統(tǒng)運行方式及煤倉上煤方式，摻配煤矸石、煤泥和低熱值煤以及將沉淀煤回收利用等措施，實現(xiàn)了機組燃煤“粗細搭配”。2022年，在確保機組穩(wěn)定運行、環(huán)保達標的前提下，公司各火電企業(yè)通過摻燒煤泥、低熱值煤，累計節(jié)約燃料成本5438萬元，取得了顯著的經濟效益。(完)

　　(賈慧梅)