中新網(wǎng)山西新聞11月15日電 隨著天氣日漸轉(zhuǎn)冷，晉控電力聚焦“保供暖、保供電、保民生”，積極采取措施，統(tǒng)籌“六大”體系建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)。

　　強(qiáng)化責(zé)任體系，明晰各級(jí)職責(zé)。全面梳理和完善、依法依規(guī)建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督考核，深層次解決基層責(zé)任落實(shí)“真空”問題，真正構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　強(qiáng)化組織體系，堅(jiān)持一體管理。深度抓好基層組織體系管理，持續(xù)推進(jìn)外委隊(duì)伍安全生產(chǎn)一體化建設(shè)，杜絕外委單位隨意換人、無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象，不斷推動(dòng)外委隊(duì)伍安全工作由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化制度體系，筑牢安全屏障。密切跟蹤國(guó)家相關(guān)政策，重點(diǎn)掌握極端天氣、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等規(guī)章制度變化和最新要求對(duì)公司安全生產(chǎn)、機(jī)組設(shè)備等的影響，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)一步完善落實(shí)安全、組織和技術(shù)管理相關(guān)制度和應(yīng)對(duì)措施，在制度層面實(shí)現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理。

　　強(qiáng)化技術(shù)體系，提升專業(yè)素養(yǎng)。加大緊缺專業(yè)人員的補(bǔ)充和培養(yǎng)力度，有效緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾；克服專業(yè)技術(shù)人員短缺的影響，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高薪酬待遇，暢通晉級(jí)通道，讓廣大員工和各類技術(shù)人才工作有“奔頭”、干事有“勁頭”。

　　強(qiáng)化管理體系，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理要求，緊盯高空、動(dòng)火、爐內(nèi)、密閉空間、深基坑臨邊、大件起吊等檢修、施工作業(yè)，做到關(guān)口前移、預(yù)防為主、查漏補(bǔ)缺、全程把控，確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。

　　強(qiáng)化監(jiān)督體系，明確目標(biāo)要求。高度重視安全監(jiān)督體系建設(shè)，進(jìn)一步明確要求和標(biāo)準(zhǔn)，避免形式主義“走過場(chǎng)”，真正將安全監(jiān)督工作做細(xì)做實(shí)；安全監(jiān)督及專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀真實(shí)的出具有建設(shè)性的評(píng)價(jià)意見，提出安全隱患存在的深層次原因，確保安全管理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　此外，晉控電力各單位在安全管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”建設(shè)，扎實(shí)開展周四安全日、“一把手進(jìn)班組”等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)視頻反“三違”工作，不斷提升班組治理能力；在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)設(shè)備治理和維護(hù)，對(duì)主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡檢，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，堅(jiān)決杜絕因機(jī)組“非停”或出力不足影響機(jī)組供熱的事件發(fā)生；抓好長(zhǎng)協(xié)煤管理，優(yōu)化燃煤資源配置，確保煤質(zhì)、煤量，堅(jiān)決杜絕缺煤停機(jī)事件的發(fā)生；加強(qiáng)應(yīng)急值守，“一廠一策”制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。(完)

　　(劉紅潤(rùn))