中新網山西新聞11月1日電 今年以來，山西侯馬農商銀行認真貫徹落實新時代黨的建設總體要求和省委關于全面建設清廉山西的決策部署，緊緊圍繞山西省聯社“123”發(fā)展思路，緊扣“廉清嚴實”要求，緊密結合金融機構行業(yè)特點和當前形勢任務，堅持細處著力抓重點、實處著手抓關鍵、深處著眼抓文化，守牢“風險防控和黨風廉政”兩條底線，扎實推進清廉農信建設，為“改革化險、提質增效”提供堅強保障。

　　鑄魂賦能，強化黨建引領，提升管理水平。該行認真履行全面從嚴治黨主體責任，黨委書記切實擔負起“第一責任人”職責，全力履行好抓班子、帶隊伍職責，進一步加強班子自身建設，做到內外合作，上下聯動，合力攻堅。緊緊圍繞“黨旗在基層一線高高飄揚”活動要求，設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員突擊隊，以任務攻堅提升黨支部的戰(zhàn)斗力，著力打造黨性強、作風硬、工作實、業(yè)務精的高素質專業(yè)化隊伍。

　　固本強基，規(guī)范支部建設，夯實組織根基。該行制定《五強支部創(chuàng)建和六過硬黨員評定活動實施細則》，細化四好黨委、五強支部、六過硬黨員創(chuàng)建標準及評定方式，動態(tài)管理黨員積分，按季考核通報排名。印發(fā)《“星級支部”創(chuàng)建達標活動實施方案》，深入開展創(chuàng)評活動，將星級創(chuàng)評與“456”黨建品牌創(chuàng)建活動相結合，有力推動星級黨支部創(chuàng)建達標活動的開展。積極開展“基層治理能力提升”活動，進一步擴大基層黨組織覆蓋面，更好發(fā)揮基層黨組織和黨員服務保障發(fā)展的作用，全方位提升基層治理能力。

　　舉旗定向，學深悟透篤行，全力弄懂做實。該行嚴格落實黨內政治生活制度，每周召開黨委會議，深入學習貫徹落實中央、省市各級會議精神，對照梳理，逐項落實、推動成效、跟蹤問效，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力。堅持黨建引領業(yè)務融合發(fā)展，統(tǒng)一思想、明確路徑、帶頭沖刺，形成“黨建引領促業(yè)務、業(yè)務提升強黨建”的工作機制，確保各項工作有序開展，各項指標持續(xù)向好。

　　凝心聚力，重整干部隊伍，激發(fā)內在活力。該行以“忠誠、干凈、擔當”為標準，組織開展了中層崗位競聘、人員雙向選擇，建立管理人員能上能下、編制能多能少、收入能增能減的常態(tài)化機制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)活力。按日通報、按周排隊、按月考核，對業(yè)績“實”，業(yè)務“優(yōu)”的，表彰獎勵，對“躺平”混日子，業(yè)績不進反退的，作風漂浮不扎實的人員實施末位淘汰，進行“回爐”集中學習培訓，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大動力。

　　精細治理，優(yōu)化組織架構，深化三個服務。該行重新劃定職能部門、事業(yè)部，將“大服務意識”融入到內控管理、廳堂服務、外拓營銷等各個環(huán)節(jié)，加強對網點營業(yè)環(huán)境、員工儀容、大堂和柜面服務的規(guī)范化管理，做到“四個傾斜”(精力向基層傾斜，人員向基層傾斜，保障向基層傾斜，績效向基層傾斜)，堅持靠前服務，下沉一線“實干”，搭建三級授信體系，實現了專業(yè)化經營模式。堅持“領導為員工服務，機關為基層服務，全員為客戶服務”，提高全行服務意識，在全行形成比學趕超、重視服務的鮮明導向。

　　穩(wěn)字當頭，堅持常抓常管，緊繃防控之弦。該行堅持“問題導向”的工作思路，發(fā)揮黨委領導班子成員帶頭表率作用，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)制度，嚴格落實紀律規(guī)矩要求，嚴格依規(guī)依紀依法開展業(yè)務。緊盯內控薄弱環(huán)節(jié)和重點領域、重點機構、重點人員，持續(xù)完善內控機制、系統(tǒng)建設和監(jiān)測管控，樹牢“合規(guī)、遵紀、守法”意識，打造“人人講合規(guī)、人人防風險、人人擔責任”的長效機制和良好生態(tài)。

　　厚植文化，強化廉潔意識，筑牢廉政防線。該行認真落實黨中央《關于加強新時代廉潔文化建設的意見》，圍繞政治生態(tài)清朗、黨風行風清正、銀客關系親清、從業(yè)行為清廉、經營環(huán)境清明、員工成長清白“六清”目標，開展日常監(jiān)督、專項監(jiān)督和節(jié)點監(jiān)督檢查。運用黨性激勵教育、典型案例警示、主題黨日活動等方式，全面提升廣大干部員工的廉潔意識，推動清廉文化與業(yè)務發(fā)展深入融合，與服務文化、合規(guī)文化協同推進。(完)

　　(吳靜軒)