中新網(wǎng)山西新聞10月28日電 連日來，山西侯馬農(nóng)商銀行上馬支行緊跟總行黨委安排部署，以有力舉措決戰(zhàn)決勝四季度，全力以赴爭取圓滿完成全年各項任務(wù)。

　　黨建領(lǐng)航 提振決戰(zhàn)信心

　　上馬支行充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在四季度沖刺時期，該支行黨支部動員全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，要求黨員做表率、挑重擔(dān)。該支行黨支部書記沖鋒在前，統(tǒng)一指揮，以“時時放心不下”的責(zé)任感，在增加存款、營銷貸款上擔(dān)大頭，在整村授信、不良清收等重點難點工作上帶頭攻堅，以“等不起慢不得”的緊迫感，對黨員壓責(zé)加碼，激發(fā)全員潛力。在該支行黨支部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，支行上下工作信心大大提振，掀起決勝全年工作熱潮。

　　狠抓落實 凝聚全員合力

　　為充分調(diào)動全員工作積極性，穩(wěn)步推進各項工作任務(wù)落到實處，上馬支行黨支部在全行營造決戰(zhàn)決勝、使命必達的工作氛圍。一是“日日做比較，周周有總結(jié)”，通過設(shè)置“業(yè)務(wù)進度情況榜”，將各項目標任務(wù)細化分解，合理分配，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，以榜單形式直觀方式體現(xiàn)每名員工每日工作開展情況。二是發(fā)揮績效考核激勵約束作用，堅持“多勞多得”原則，實行目標任務(wù)與績效獎勵掛鉤，讓“想干事、能干事、干成事”的員工多拿績效，“躺平”混日子的員工少拿甚至不拿績效。

　　多管齊下 助推提質(zhì)增效

　　上馬支行黨支部實行“線上+線下”營銷、“常態(tài)化+特殊時點”營銷一體推進的工作方式，力保存量，穩(wěn)拓增量，重點營銷低成本存款，投放優(yōu)質(zhì)貸款。一方面線上宣傳不停，黨員發(fā)動全員每日通過微信朋友圈、微信群等渠道線上宣傳本行存款、貸款產(chǎn)品及四季度貸款營銷活動政策，擴大宣傳覆蓋面；線下全員上陣，由黨員帶頭訪農(nóng)戶、進商戶、入企業(yè)，主動上門拓客。另一方面，充分運用好“網(wǎng)格化營銷”等常態(tài)化營銷方式，做實做細臺賬，深耕區(qū)域網(wǎng)格，發(fā)掘客戶需求。同時，以“特殊時點”為契機，抓住營銷機會，利用對公賬戶開展年檢工作的有利時機，積極營銷對公活期存款，利用入村代收醫(yī)保的機會進行延伸營銷，向村民介紹存款保險知識、本行存貸款產(chǎn)品，深挖企業(yè)與農(nóng)戶金融需求。(完)

　　(蘆琳)